Демократичность Интернета, или кто способен стать
«слоном» SMM?
Наличие у больших компаний, типа Cоса-Cola или Mercedes,
больших бюджетов на интернет-продвижение ни в коем случае не приводит
автоматически к высокой эффективности их интернет-проектов, или к будоражащим
воображение цифрам привлеченной аудитории. Крупные компании нередко напоминают
социалистические предприятия с плановым менеджментом, уже не применяющих
сверхусилия – прежде всего мыслительные – в своей коммуникации с целевыми
аудиториями, характер их действий скорее экстенсивный. Тогда как, Интернет был,
есть и всегда останется каналом для тех, кто стремится к интенсификации своих
усилий: побеждать за счет решений: умных, смелых и чуть-чуть опережающих
текущие тренды.
C. Shih
Средний американец за день получает 3000 рекламных сообщений – социальное
распространение от потребителя к потребителю (а не от поставщика к потребителю)
становится для брендов самым эффективным способом как‑то выделиться или стать
заметными.
Ключевым вопросом для бренда станет не то, сколько времени и
людей он готов затратить на работу с соцсетями, а насколько эффективной будет
организационная форма его SMM
Формула шоу-маркетинга:
собственный интересный или полезный контент
÷
Дело или отношение* представителей поколения I (Internet) * к компании, в которой работаю / к родному городу / к
любимому увлечению и т. п.)
Колин, 18 лет
«Большая
часть рекламы в Интернете попросту скучна. Я уже научилась не замечать ее, если
не захочу. Точно так же, как иногда с моей мамой. «Да, да, конечно» - но я не
слышу ни единого слова, которое она говорит».
Перевод с англ. слова SHOW:
1. Выставка, на которой демонстрируются не только продукты бренда, но
главное – люди бренда.
2. Возможность проявить свои силы. Нужно показывать себя с разных
сторон, и в каждой такой стороне нужно передавать энергию бренда.
3. Зрелище. Коммуникации бренда не должны напоминать течение воды по
трубам: постоянное, привычное и полусонное. Каждая коммуникация – это шоу:
самостоятельное, страстное и смелое. При взаимодействии с ЦА теперь нужно
развлекать. Или быть полезным. Но лучше развлекать.
Как
мы выяснили, объективно существуют виды бизнеса, для которых задача
спроецировать в сознание потребителя образ «хорошего дома», где обязательно
можно выбрать себе товар по душе (по уму, по деньгам и т.д.) выходит на первый
план. Для такого типа бизнеса Интернет – как поле создания репутации продавца,
а не только имиджа (образа) конкретных продуктов – является зоной
стратегических интересов.
При системной методической работе качество контента будет
улучшаться, будет создаваться все больше материалов, способных заинтересовать
не только внутреннюю, но и внешнюю аудиторию бренда. Официальная реклама в
современных условиях выполняет для бренда исключительно имиджевую функцию, а
подлинный контакт целевой аудитории с брендом и сейчас, и тем более в будущем
возможен только в случае передачи отношения к бренду от человека к человеку
(лично или посредством онлайн-коммуникаций).
Творческая энергия сотрудников бренда, их связи – единственный стратегический
потенциал бренда в поле маркетинговых коммуникаций. В перспективе необходимо
интегрировать внутренние коммуникации во внешние коммуникации (тексты, фото и
видео, оформительские элементы, акции, мероприятия). Проявленная энергия бренда
в современных коммуникациях (реклама, пиар) = энергии людей, коммуницирующих в
социальном проекте бренда (внешняя и внутренняя аудитория).
SMM в SMSM. Уровень SHOW-MARKETING Контент. Ставка на
собственный метод в контенте. Оригинальным должен быть метод организации контента,
которое ведет к оригинальности самого контента. Если пытаться быть оригинальным
в рамках существующих методов – это будет просто шутовство, которое: а) вызовет
лишь кратковременный всплеск интереса; б) ограничит в создании собственного
имиджа. Концепция. У нас есть свой
собственный мир, и у нас есть смыслы, которые мы хотим максимально эффективно
транслировать в своих сообщениях. Эффективно – это значит вызывать чувства
людей, и приносить им пользу уникальным способом. Кому важны наши смыслы, то, что
мы делаем – сами объединятся вокруг нас. При условии, что мы будем делать это
честно и с полной отдачей. Время. Ежедневная работа на полную
ставку нескольких специалистов, а точнее команды разного профиля деятельности,
ускоряющей, оптимизирующей ключевые направления деятельности компании при
помощи передовых технологий социального проектирования и технологий создания
контента. Бюджет. Группа внутри компании
является держателем технологий, которые реализуются по заказу различных
подразделений в компании, отвечающих за ключевые направления деятельности, в
конкретных проектах. Оплата труда складывается в соответствии с распределением
ресурсов (финансовых и кадровых) по проектам. Эффективность. Компании, способные
выйти на этот уровень, поняли, что нужно уметь делать две вещи: а) уметь
зарабатывать социальный капитал; б) уметь конвертировать его в финансовый.
Ресурсов здесь море, и единственные два препятствия – нежелание думать и
нежелание пытаться. Смысл. Компания, которая достигла
уровня 4-А, мыслит уж точно иными категориями. Она ни о чем не мечтает,
поскольку владеет технологиями и стратегическим видением, как их можно
развивать в соответствии с требованиями времени.
Источник: http://технологии, стратегии, шоу |