|
Американская ассоциация управления (АМА) разработала контрольный лист SWOT-анализа, заполнив который для различных конкурирующих фирм, можно оценить сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе. Показатели конкурентоспособности оценивались по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В таблице 1 приводится контрольный лист для проведения SWOT-анализа.
Таблица 1. Контрольный лист SWOT-анализа
|
Показатели оценки
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Финансы
1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам)
2. Инвестиционный рейтинг
3. Доход на активы
4. Норма прибыли
5. Доход на вложенный капитал
|
|
|
|
|
|
|
Производство
1. Использование оборудования
2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования
3. Численность занятых
4. Системы контроля качества
5. Совокупная факторная производительность
6. Возможности расширения производства/ расширения зон обслуживания
7. Возраст технологического оборудования
|
|
|
|
|
|
|
Организация и управление
1. Численность инженерно-технологического и управленческого персонала
2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде
3. Четкость разделения полномочий и функций
4. Тип организационной структуры управления
5. Качество используемой в управлении информации
6. Степень гибкости оргструктуры управления
|
|
|
|
|
|
|
Маркетинг
1. Доля рынка
2. Репутация фирмы
3. Престиж торговой марки
4. Расходы по стимулированию сбыта
5. Численность сбытового персонала
6. Ценовая политика/ уровень цен
7. Организационные и технические средства для сбыта
8. Уровень/ качество обслуживания
9. Число клиентов
10. Качество поступающей информации о рынке
|
|
|
|
|
|
|
Кадровый состав
1. Уровень квалификации производственного персонала
2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала
3. Уровень подготовки сбытового персонала в технической области
|
|
|
|
|
|
|
Технология
1. Применяемые стандарты и степень их совместимости
2. Новые продукты
3. Расходы на НИОКР
|
|
|
|
|
|
В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:
Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.
Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.
Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.
Графа 4. Уровень ниже среднего. Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке.
Графа 5. Положение тревожное. Ситуация предприятия в отрасли должна быть улучшена самым решительным образом. Предприятие находится в кризисной ситуации.
| 
Приветствую Вас Гость | RSS
