Тип организации, размер

Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес).

Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей, специализированные участки координируются звеном управления сверху.

Небольшая организация с органической структурой (матричная структура) (АО, НИИ, конструкторские фирмы).

Небольшая существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консульские. фирмы, творческие союзы).

Основа системы власти

Сила ресурсов, сила личности.

Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами и положениями.

Силы специалиста, эксперта. Дух команды важнее. Командный дух, а не индивидуальный результат.

Сила личности, сила специалиста, влияние распределяются поровну.

Процесс принятия решения

Решения принимаются быстро в результате баланса влияний.

Формализованные решения принимаются наверху.

Решения принимаются на групповом уровне.

Формализация и процедуры отсутствуют.

Контроль за исполнением

Централизованный контроль по результатам через контролеров.

Контроль и координация осуществляются звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами.

Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры.

Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.

Отношение к людям

Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе – личная преданность.

Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность.

Объединение сотрудников и организации, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, формирование команды.

Специалисты одаренные, яркие личности. Умеют добиваться личных целей.

Тип менеджера

Ориентация на власть и на результат, любит риск, уверен в себе, «толстокожий».

Любит безопасность, предсказуемость. Цели достигает с помощью выполнения роли.

Координатор компетентных исполнителей должен уметь оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотношения.

Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.

Степень адаптации к изменениям

Быстро реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра.

Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.

Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы.

Хорошая.